全面深化改革 增強(qiáng)后勁動(dòng)能
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
海太半導(dǎo)體三舉措推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)體系建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2023-7-5
為建設(shè)數(shù)字型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展韌性，在“不確定”中打造“確定性”的未來(lái)。近年來(lái)，海太半導(dǎo)體三舉措持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)體系建設(shè)。
一是學(xué)習(xí)資源平臺(tái)化。為滿(mǎn)足個(gè)性化、針對(duì)性的學(xué)習(xí)需求，海太半導(dǎo)體打造數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，公司目前已自主研發(fā)涵蓋管理、技術(shù)、安全等多個(gè)領(lǐng)域共600余門(mén)獨(dú)具特色的課程，使員工能快速、精準(zhǔn)匹配到學(xué)習(xí)資源。二是學(xué)習(xí)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化。以提升教學(xué)效果與體驗(yàn)為核心，海太半導(dǎo)體以線上、線下相融合的OMO形式（Online-Merge-Offline）為抓手，通過(guò)中高層領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目、基層管理者技能提升項(xiàng)目等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)使知識(shí)技能與實(shí)踐應(yīng)用形成緊密的邏輯聯(lián)系，打通企業(yè)內(nèi)部管理全流程。三是內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化。公司實(shí)時(shí)更新學(xué)習(xí)體系理念，每年定期組織內(nèi)部講師基本能力提升的同時(shí)，滾動(dòng)開(kāi)展30多期數(shù)字化學(xué)習(xí)模式下的動(dòng)畫(huà)制作、短視頻制作等課程，公司內(nèi)部前后涌現(xiàn)出100余名優(yōu)秀的微課導(dǎo)師和開(kāi)發(fā)師。同時(shí)，公司作為中國(guó)企業(yè)微課大賽（無(wú)錫賽區(qū)）承辦方，已連續(xù)5年組織舉辦無(wú)錫地區(qū)企業(yè)微課大賽，對(duì)外培訓(xùn)微課開(kāi)發(fā)師近300名。
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