4月26日訊，威孚高科部署流程管理建設(shè)項目，以服務(wù)承接公司戰(zhàn)略落地，明確頂層設(shè)計（管控模式、授權(quán)體系），基于流程融合各管理要素、鏈接各信息系統(tǒng)，打造承接戰(zhàn)略落地的流程管理體系。
此次項目合作方羅蘭貝格是國際領(lǐng)先的汽車行業(yè)管理咨詢公司，具備豐富的行業(yè)見解、組織變革及領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的實戰(zhàn)項目經(jīng)驗。圍繞總體目標(biāo)，明確了頂層規(guī)劃設(shè)計與試點流程落地、流程管理體系全面建立及持續(xù)優(yōu)化完善三年規(guī)劃。根據(jù)一期項目進(jìn)度計劃安排，將率先進(jìn)行診斷及對標(biāo)、組織架構(gòu)設(shè)計與研討及落地推廣、宣導(dǎo)與培訓(xùn)階段工作，整個一期項目為期8周。
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