3月12日訊，為探索質(zhì)量管理新模式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)際問題解決能力，威孚高科率先在共軌產(chǎn)線建立首批QC小組（質(zhì)量管理小組）。
威孚汽柴事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)品類別，由失效分析中心牽頭成立了3個(gè)共軌泵QC小組，專門針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展改進(jìn)工作。小組組員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，組長(zhǎng)由DNA工程師擔(dān)任，組員由質(zhì)量、制造、工藝、產(chǎn)品、設(shè)備等相關(guān)工程師及生產(chǎn)班組長(zhǎng)構(gòu)成。組內(nèi)運(yùn)作發(fā)揚(yáng)民主，不分職位與技術(shù)高低，各抒己見，集思廣益，并根據(jù)實(shí)際情況推行輪流擔(dān)任課題小組長(zhǎng)。目前小組研究課題主要聚焦共軌泵每月TOP質(zhì)量問題及長(zhǎng)期疑難問題的分析與解決，小組每月召開會(huì)議分享課題研究進(jìn)展與成果展示，進(jìn)一步體現(xiàn)了質(zhì)量管理“小”、“實(shí)”、“活”、“新”的特點(diǎn)，為后續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低資源消耗、優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理效能作出積極努力。
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太極半導(dǎo)體部署實(shí)施“七項(xiàng)工作綱要”戰(zhàn)略
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