2月15日下午，產(chǎn)業(yè)集團組織虎年新春的第一個集團全局性會議，緊扣虧損企業(yè)治理主題，系統(tǒng)總結(jié)分析困境根源，研究部署改進提高思路。集團黨委書記、董事局主席姚志勇出席會議并講話，要求以背水一戰(zhàn)的緊迫感和使命感，打好虧損企業(yè)扭虧增盈翻身仗，全力以赴降低虧損面、壓縮虧損額，切實提升后進企業(yè)自主發(fā)展能力。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負責人以及部分企業(yè)主要負責人參加。會議由集團副總裁秦晨飛主持。
會上，秦晨飛簡要通報了集團2021年度主要經(jīng)濟指標完成情況。江蘇日托、匯聯(lián)鋁業(yè)等8企業(yè)全面匯報了2021年度主要經(jīng)濟指標、重點任務(wù)完成和目前工作進展等情況，剖析存在的問題和不足，對所面臨的行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢進行研判，提出2022年經(jīng)營目標計劃和相關(guān)舉措。與會人員認真點評，提出中肯客觀、切實可行的意見建議。
姚志勇強調(diào)，開展虧損企業(yè)治理工作是落實國企改革三年行動計劃的重要內(nèi)容和必然要求，事關(guān)集團全局、事關(guān)集團長遠。集團上下要切實把虧損企業(yè)治理擺在各項工作的重要位置，千方百計提升實效，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。一是加強系統(tǒng)研究分析。持續(xù)提高全局站位，進一步把握國資監(jiān)管和集團發(fā)展要求，科學(xué)研判行業(yè)形勢，全面分析問題成因，確保問題摸得透、找得準。二是夯實基礎(chǔ)管理能力。在項目投資、企業(yè)運行等日常管理上下功夫、上水平、提效率，著重強化動態(tài)長效管理，確保企業(yè)執(zhí)行落地沿著正確路線、不偏移、無偏差。三是妥善處理歷史問題。整合法務(wù)、審計等專業(yè)部門力量，突出企業(yè)主體責任，暢通壓力傳導(dǎo)機制，加大內(nèi)部應(yīng)收賬款、借款等追償力度，制定應(yīng)急方案，把最難問題高效解決、轉(zhuǎn)化為發(fā)展最大資源。四是注重對標對表提高。增強“知不足而奮進，彌差距惟自強”的責任心，勇?lián)敗娮鳛?，對照行業(yè)先進標桿，切實制定扭虧工作計劃、完善系統(tǒng)方案，狠抓財務(wù)預(yù)算、全面考核剛性執(zhí)行，以實實在在的成效檢驗領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平；五要開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展局面。堅持“有所為有所不為”原則，梳理完善企業(yè)商業(yè)模式、運營方案，真正謀定后動，提升運營質(zhì)效，支撐集團“四個中心”功能發(fā)揮，推動建設(shè)國內(nèi)一流的高科技產(chǎn)業(yè)集團。
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