2017年，威孚高科精益生產(chǎn)部門積極探索實施精益班組管理方式，正式啟動了精益班組管理項目。項目經(jīng)歷了前期調(diào)研、研討會、試點、全面推廣應(yīng)用和年度評審5個階段，經(jīng)過三次試點評價，逐步完善了精益班組評價體系。
經(jīng)過從效率提升、車間持續(xù)改進、五板一架應(yīng)用、TPM實施、員工培訓(xùn)覆蓋、質(zhì)量、安全、5S等多個維度對班組進行綜合性評估，事業(yè)部申報的19個班組中6個優(yōu)秀團隊脫穎而出，5個班組獲得“精益班組入圍團隊”榮譽稱號，WFAT SCR總成班組自主改進表現(xiàn)突出，實現(xiàn)了產(chǎn)能、OEE、生產(chǎn)效率、交付等指標大大提升，獲得了“精益班組杰出團隊”。通過班組建設(shè)，有力推動精益生產(chǎn)理念落實到基層班組，持續(xù)提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率。
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威孚高科召開2017年培訓(xùn)工作總結(jié)大會
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