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太極實(shí)業(yè)以“微積分”管理機(jī)制激發(fā)基層黨支部活力

發(fā)布時(shí)間:2021-3-31

  為加強(qiáng)黨員日常教育管理,激發(fā)基層黨支部活力,在太極實(shí)業(yè)黨建“微融合”品牌的指引下,太極實(shí)業(yè)綜合黨支部創(chuàng)新實(shí)施黨員“微積分”管理機(jī)制,通過日常紀(jì)實(shí)、量化管理、積分評定,切實(shí)將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、將全面從嚴(yán)治黨貫穿到黨員教育管理全過程。
  一是入“微”量化,黨員管理由虛變實(shí)。通過堅(jiān)持問題導(dǎo)向,科學(xué)建立四維度積分體系,以基礎(chǔ)積分、民測積分、創(chuàng)優(yōu)積分、扣分項(xiàng)規(guī)范黨員言行,對黨員黨性狀況和日常履職情況進(jìn)行有針對性、可量化的全面評價(jià),引導(dǎo)和激勵(lì)黨員在日常工作和學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮先鋒模范作用,以“看得見”的硬指標(biāo)推動(dòng)支部黨內(nèi)政治生活規(guī)范化;二是析“微”察異,黨員考核由靜變動(dòng)。通過黨員申報(bào)、黨小組初評、黨支部審議、年度評議和積分公示等流程,計(jì)算黨員年度積分并進(jìn)行張榜公示,接受黨員、群眾監(jiān)督。用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣,充分激發(fā)支部黨員活力;三是憑“微”促優(yōu),結(jié)果運(yùn)用由軟變硬。根據(jù)積分評定結(jié)果,排名前10%的黨員可在評先評優(yōu)、政治待遇、績效考核等方面給予激勵(lì)關(guān)懷;排名靠后5%的黨員,將被取消評先評優(yōu)資格,并進(jìn)行提醒談話;被認(rèn)定為不合格黨員的,將會(huì)做出組織處置。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,倒逼黨員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
  黨員“微積分”管理機(jī)制實(shí)施一年以來,有效激發(fā)了太極實(shí)業(yè)綜合黨支部的組織活力、增強(qiáng)了廣大黨員的服務(wù)動(dòng)力、爭優(yōu)潛力,確保了支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的長效開展。

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