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太極實業(yè)以“微積分”管理機制激發(fā)基層黨支部活力

發(fā)布時間:2021-3-31

  為加強黨員日常教育管理,激發(fā)基層黨支部活力,在太極實業(yè)黨建“微融合”品牌的指引下,太極實業(yè)綜合黨支部創(chuàng)新實施黨員“微積分”管理機制,通過日常紀實、量化管理、積分評定,切實將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、將全面從嚴治黨貫穿到黨員教育管理全過程。
  一是入“微”量化,黨員管理由虛變實。通過堅持問題導向,科學建立四維度積分體系,以基礎(chǔ)積分、民測積分、創(chuàng)優(yōu)積分、扣分項規(guī)范黨員言行,對黨員黨性狀況和日常履職情況進行有針對性、可量化的全面評價,引導和激勵黨員在日常工作和學習中充分發(fā)揮先鋒模范作用,以“看得見”的硬指標推動支部黨內(nèi)政治生活規(guī)范化;二是析“微”察異,黨員考核由靜變動。通過黨員申報、黨小組初評、黨支部審議、年度評議和積分公示等流程,計算黨員年度積分并進行張榜公示,接受黨員、群眾監(jiān)督。用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣,充分激發(fā)支部黨員活力;三是憑“微”促優(yōu),結(jié)果運用由軟變硬。根據(jù)積分評定結(jié)果,排名前10%的黨員可在評先評優(yōu)、政治待遇、績效考核等方面給予激勵關(guān)懷;排名靠后5%的黨員,將被取消評先評優(yōu)資格,并進行提醒談話;被認定為不合格黨員的,將會做出組織處置。通過獎優(yōu)罰劣,倒逼黨員履職盡責、擔當作為。
  黨員“微積分”管理機制實施一年以來,有效激發(fā)了太極實業(yè)綜合黨支部的組織活力、增強了廣大黨員的服務(wù)動力、爭優(yōu)潛力,確保了支部標準化、規(guī)范化建設(shè)的長效開展。

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